李钜江:从个人IP到艺企联盟

你会干嘛？

我会干嘛？

我们艺企联盟，又能干嘛？

11月12日晚，一场由《文化网》发起的主题交流会开启了网群讨论。李钜江，一个青年画家，媒体人，荣幸被推为这个话题的主持人，他便以“艺企联盟，让我们携手共进！”开启了话题：

这是2022第六期•中国《文化网》周日聚.观点面对面”活动。文化网总监、总编胡墨华宣布活动开始，并宣布活动纪律及其注意事项。李钜江也表达了他的讨论观点：为了达到互动性，请诸位用简单单明的文字回复讨论即可，做到实在，实用，一目了然！

话题一：艺企联盟，这是一个共同发展，互助共赢的话题。艺企，也是一起，一起就是携手共赢！艺术家有艺术家的长处，企业有企业的优点，联盟，就是发挥所长，互补互助互能发展！

那么，今天的您，能干嘛？为您的服务体，能干点啥？为文化网，能服务点啥？您又想拥有什么样的服务回馈？

这说是论点，倒不如说是调研，群体中精英荟萃，只是作为初来乍到李钜江来说，不知道，不了解，但也仅代表了以他为中心的立场而言，形式性过程，接话不多，为化解尴尬，钜江接着说出了第二个话题：艺术家如何打造个人IP？

其实，这个话题，就是第一个话题专业性表达，也许是钜江情商欠缺，有一种高姿态的口吻，让参与者静处默言。他说：艺术家与企业家，艺术作品与企业产品一样，有定位，有目标，有规划……一个成功的艺术家（包括文学以及各门类学科），一定是有自己的文化签号，就如企业的产品，标签一样！也是上述话题的衍生。

论点：当下，我们如何利用文化网平台打造自己的身价？如何利用平台提升自己的IP形象？如何让文学书画自媒体艺术来树立自己的高度？

在《文化网》管委会胡主编的抬爱下，湖北周老师说：企业家依靠产品产生利润，艺术家依赖艺术作品产生价值，二者在某种意义上都是一样的，只是市场需求的意愿决定了各自的社会认可度。企业与文化之间最大的合作点就在于艺术的宣传和影响力，诸如电视、报纸、新媒体等等，目的只有一个:扩大产品知名度以期达到最终的销售目的。基于次点，艺术家的作品为了实现艺企联盟就会很大层度上放弃或离开作品本身或创作初衷……结果是艺术做出了牺牲，而企业未必认可……

周老师的观点到位，艺企联盟，用人所长，当艺术服务于企业，是对企业文化的提升，同时也是对艺术作出的牺牲！在专业领域中，我们曾经讨论过“艺术的人民性”，即艺术高尚，不能为民众服务，也是一种悲哀！艺术无国界，艺术无业界，艺术无法界……艺术可以无法无天，但可以归属，可以定性，可以源于生活而服务于众，它的本身，就是一个戴着镣铐的舞者！

新疆长河兄说：我们有网络平台优势，还有有智慧、有能力、有追求的一群同仁，现在就缺少主动出击，我们应该主动发挥每个人优势，找准自己的发展方向，锲而不舍敢于面对挑战，站领一个或多个制高点，我相信在不久的将来，我们这帮人会作出成绩。

我们现在还缺乏同仁之间合作，都在孤军作战，是不是大家互通有无，大家互相搭台唱戏，把利益放一放，实现互惠、共赢。

企艺联盟是发展方向，是一种新的发展思路，大家应该好好的思考。支持钜江的思路。

艺术家可以为企业代言，企业文化大使，利用自己人脉去为企业服务。

文化网胡总说：流量为王的时代，我们也要注重品牌和个人iP的打造！

艺术家，无论文学还是其他，最好的品牌（IP）打造就是作品。如何做到鹤立鸡群独树一帜？做好自己！专业的人做好专业的事！精英荟萃的《文化网》，每个人只定性为一个学术科目，便可，便是高度！

在诸位老师的抬爱下，文化网邓老师说：非常时期，不要想大挣，而是如何生存下来。

艺企联盟，就是资源共享，就是借“网”捕鱼！要想销售好，就得卖的多！这归属“企”的特性，我们艺术家要个人IP，企业也需要，当企业的产品特性展现出来，那无疑是向各地市场布局的前奏，不仅是生存法则，更是发展方向！钜江的主题紧扣，从艺到企，艺人如此，企业也是如此，都得表明，干什么？卖什么？

话题三：企业家如何打造企业品牌？我们不能依赖文化，因为董小姐的团队集体转投，说明文化在利益面前一文不值，但品牌不一样，品牌的力量如果没有了文化，也是一文不值！文化网，从文学到艺术，各路人马，层出不穷，我们如何抱团取暖？如何艺企联盟？如何携手共进？关键在于：我愿意为之付出！我有一技之长！我能无私奉献！但是，方法呢？形式呢？如何执行？让我们一起探索……

四川扎西老师说：文化怎么与市场对接，并能收获效益最重要！

文化，这两个字太大了，我们可以定性为文化产品，也就是说“我们文化卖什么？”这个话题就简单明了了！我们可以产生许多，文学中有：取名，作对，赋诗，记事，新闻通讯……然后衍生到书法美术，从牌扁招牌，包装设计，广告摄影，再发展到媒体平台……从无形到有形，从线下到线上，从虚到实，艺企联盟，就有了落地生根的资本！从个人的IP，企业的品牌，产品的制造，市场的定位，全方位，立体化塑造！让轻资产变的效益化！这也就是接下来的话题…

第四个话题：艺术家如何发挥特长为企业助力？讲好品牌故事，说好创业计划，做好品牌形象，这是一个艺术家，一个文化人做的事情，也许，文化艺术家不能打江山，但能谋天下，善用者才是企业家做的事，那么，企业领导者、书画艺术家们，又如何在文化网吸收自己所需营养？

胡总说：企业与文化联盟需要创新，老路不好走了！

变！是永远不变的道理！与时俱进是成长与发展的关键，而“变”又是文化人的特长！成事在天，谋事在人！艺企联盟联的是人才，联的是资源，联的就是出奇制胜的头脑风暴！这便是“艺企联盟”的优势。

李钜江书法 见贤思齐

文化网周老师说：所有的命题有一个关键性问题，那就是文化人、企业家与政客之间的交往层度问题。

我国历史上所有的文人墨客几乎都是达官显贵、僧侣商贾家的座上宾，其被重视层度显然而知，工业革命后，随着资本和企业的无限扩张，传统的社交模式被彻底打破，贫富悬殊的极度差异导致了绝大部分人群为了生活几乎放弃了精神追求，企业家、资本家成了香饽饽，“文化人”自然也就被“搁置一边”……

冷板凳坐久了谁都是不舒服的，怎么办、如何走？往哪里走？成了文化圈智慧群体商讨的首要议题，这个问题看似复杂其实很简单，那就是文化人必须具有企业家的历史使命感或责任感。如果一味地去“寻找甚至是讨好”那些企业家、资本家反倒丢了文化人的节操与尊严，既然是文化人，为啥就除了为他人的企业赋能外，我们自己就不能走出一条属于自己的文化路呢？

集思广益、群策群力，我在这里只是希望呼吁文友们打破常规，消除各类狭隘的个人或片面思维方式，如其指望他人或花费大把的时间去琢磨资本家或企业家，不如团结一心，充分发挥文化人、文化圈作用，努力创建出具有企业特色的文化阵地。

文化只有涅槃重生才能重溯辉煌、引领时代。仅仅依赖过去的“嘴舌功夫”只能被历史淘汰出局！

务实！在企业家面前，也许文化就是“纸上谈兵”，实质不然！谋事在人成事在天！楚有鬼谷子，徒弟众多，精英八位，分别为苏秦、张仪、孙膑、庞涓、商鞅、吕不韦、白起、李牧。为之军师，现如今称之顾问。文化如何落地生根，就在于区域归属，在于标新立异中的有效执行，可执行！这便是策划，企业管理中，策划者思维！

文化网邓老师补充说：个人，企业，艺术资源共享，各行业优势互补联手共度难关。首先在互相信任的基础上，如何解决此问题？

常言道，脚步为亲！互网时代，足不出户，也可一见如故！多交流，多沟通，依文化网之美誉，打造“艺企盟军”，为市场之掘起而努力！

文化网邓老师：一个人走不远，一个好的团队才能展翅高飞！

文化网胡总：我们欢迎更多的协会组织企业加入我们！

文化网于老师：把文化做透，纵横在企业中，就有了广阔的市场！

文化网周老师： 文化网本身具有独立的企业功能！

前有于忠老师《文化赋能》，今创主题《艺企联盟》，看似文化艺术的神圣伟大，实质是艺术人民性的真正体现！没有空中楼阁，没有纸上谈兵，更非佛系玩家，我们用企业管理中“执行力”来审视今天的讨论，将其由点到面，由虚到实的执行开来，我相信，在大家的共创之下，辉煌！

近一个小时的讨论，在各位大咖的支持下，话题进入尾了：这是一个热烈而成功的讨论！这是一个有利于发展的讨论！根据呼声，我们可以深入，我们可以策划执行方案，面向全网，发出倡议：艺企（一起）联盟，共赢天下！在大家的共创之下，努力之下！携手推进文化网的同时，让自我闪亮！

感谢支持！感谢抬爱！感谢文化网！

祝大家：健康 快乐 丰收！